中国重汽销售部2008年任务目标出台

　　中国重汽销售部总经理、党委书记于有德做了销售工作年度报告。报告说: 销售部面对激烈的市场竞争和国家宏观经济政策环境的较大变化，全体干部职工认清形势、统一思想，发挥特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，克服种种困难，精耕细作，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标，2007年销售汽车比2006年增长了66.07%，销售回款比2006年增长了71.19%，为集团公司产销突破10万辆和树立中国重型汽车行业第一的位置做出了突出的贡献。

　　报告还对销售部完成各项工作情况做了回顾：2007年销售工作取得了几项较大的进步，主要表现在与改装厂的合作得到了进一步的加强；打造钢铁网络建设取得新的成绩，网络运行水平得到进一步提升；技术培训、服务调度、备件工作和售后服务水平有了明显的提高；提高了订单车发交效率，物流管理工作得到进一步加强；认真落实集团公司采取的金融支持政策，破解了销售瓶颈；为集团公司红筹成功上市做了大量的积极配合工作。报告说，销售部2007年取得的优异的成绩，是全体销售员工的自豪和光荣，成绩已成为昨天，新的任务又摆在面前，销售部2008年任务更加繁重，全体干部职工要紧紧抓住发展的新机遇、迎接新挑战、实现新突破，要统一认识、明确目标，牢牢坚持“三个永远”，在成绩面前永远保持清醒头脑，始终坚持科学发展；永远保持艰苦奋斗的工作作风，绝不浮躁，绝不铺张浪费；永远保持兢兢业业的奉献精神，绝不自满，绝不懈怠，保持旺盛斗志，争取2008年取得更大的成绩。

　　于有德总经理在工作报告中明确了销售部2008年的任务目标、工作思路，以进一步扩大营销网络体系的覆盖面，不断提高营销服务水平为总抓手，全力推进钢铁网络的建设；以进一步开展消费信贷和银企合作业务，不断拓展金融支持新渠道为突破口，继续保持市场竞争优势和综合实力优势；以进一步加强内控制度建设，不断提升企业管理水平为助推点，有效防范各类经营风险和提高控制力，立足新起点，实现新跨越，创造新业绩。

　　报告提出销售部2008年要认真做好的9项重点工作：一要科学布局全力推进营销网络体系建设，均衡发展4S店，进一步扩大网络覆盖面。二要充分重视改装单位的发展，充分发挥改装单位在营销网络中的重要作用。三要进一步加强调研拓展新的区域市场，发挥区域市场优势，提高区域市场的竞争力，提高区域市场占有份额。四要高度重视牵引车、特别是低功率牵引车的市场开发和产品推广。五要狠抓销售工作运行质量，提升销售工作管理水平。六要进一步开展消费信贷和银企合作业务，不断拓展金融支持新渠道。七要进一步创新服务理念，全面提升亲人服务内涵、努力践行“亲人”服务各项承诺。八要进一步加强内控制度建设，有效防范各类经营风险和提高控制力。九要定期开展工作评价，严格责任考核。要求销售部全体干部职工要认真做好9项重点工作，确保全年任务目标的顺利完成。

　　在会上，中国重汽销售部党委常务书记高振华作了题为《坚持科学发展观开拓创新工作，为全面完成2008年销售任务而努力奋斗》党委工作报告，对2008年党建工作作出部署；中国重汽销售部总经理与各分公司经理签订了2008年经营任务书和党风廉政建设责任书；对分公司经理进行了专题学习消费信贷业务培训。