在质量管理方面，公司对质量管理的组织机构进行了合理调整，细化了各处室的职能、职责，各职能部门的职责更加清晰、更加明确，更有利于质量管理效率的提升。根据公司质量工作新要求，结合质量管理体系阶段运行情况，公司继续修订、完善质量管理体系文件，提高整个体系的运行效果；强化对体系运行过程控制的监控，要求相关部门提高质量数据收集、传递的准确性、有效性和及时性，严格按照体系要求认真落实各项工作措施，各类人员严格履行各自职责，确保质量管理体系的有效运行。
在产品Audit评审工作中，公司引入了IVECO公司标准，特别在产品外观质量上，公司把产品外观上用户不介意的细微瑕疵也列入了关注、控制的项目，并组织相关人员对IVECO标准进行了培训学习，以便于掌握和应用新标准，提高Audit评审对提升产品实物质量的指导和监督作用。在具体的评审过程中，公司质量评审处组织相关人员每天上午、下午按照现红岩评审标准和IVECO评审标准，分别从前一工作日和当日生产并经确认完成终检的车辆中随机抽取2辆样车进行评审，并由评审员对评审结果进行分类汇总，每周定期召开评审发布会，各责任部门对照评审样车存在的质量缺陷进行确认、分析，提出整改要求。通过Audit评审工作，公司有效解决了排气管折皱等多项难度较大的外观质量缺陷。据悉，公司下一步将对冲压质量进行更为严格的评审控制。
公司还在新产品研发、测试时，严格按IVECO标准把好质量关，着实提升产品品质，为广大用户提供满意的产品。在采购质量管理方面，按照APQP流程和IVECO的标准，分别对现有供应商的新增零件和新引入的供应商（包括已停供半年以上的供应商的重新进入）进行审核与认证，提高供应商的准入门槛，有效提升采购件实物质量。
目前，新的质量管理理念逐步在各单位推广践行，公司员工努力用红岩汽车精品提高用户满意度，提升市场占有率。
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