四轮驱动：东风德纳车桥加速行业领跑

　　今年以来，东风德纳车桥公司紧贴发展第一要务，研发、营销、管理、党建四轮驱动，拉动企业快速领跑。截至10月底，东风德纳车桥公司主营业务收入、投入资本回报率等一级ＫＰＩ指标全面提前达成年度经营目标，其中主营业务收入达27.4亿元，完成年度目标的103.4％，同比增长35.2％。

　　精益管理，夯实领跑根基。面对原材料持续涨价、产品降价的双重压力，该公司一是积极推进目标管理，将公司ＫＰＩ经营指标层层分解到员工个人，强化了单位与个人ＫＰＩ指标的关联度，营造了不断创新的经营文化。二是在员工中大力倡导“内部客户价值”观念，公司内部每一层级的上下级、每一工序的上下序、每一职能的相关部门及每一流程的前后业务之间都互为客户，强化了公司上下的协同性及执行力。三是开展了降本增效工作，通过积极推动材料利用率的提升，新材料及精密成型技术的应用，较大幅度地降低了材料成本。四是持续推进产品内制化工作，降低外委劳务费用636.2万元。

　　新品研发，打造领跑动力。秉承“为用户创造价值”的研发理念，东风德纳车桥公司不断为用户开发一系列高技术含量、高附加值的新产品。继13吨驱动桥、低地板门式桥等主打产品投放市场以来，今年又加快了宽轮距轮边桥设计、韩国现代单胎车桥方案设计等基础性平台研发项目的进度，以及适应性开发项目的进度，匹配桥总成598种。其中，自主开发的重型轮边减速双桥，填补了东风重型车桥的空白，成为重型工程车的首选驱动桥。前三季度，实现新品销售5.4亿元，同比增长60.80％，新品销售对主营业务收入的贡献度高达22％。

　　品牌营销，助推领跑速度。该公司针对年度营销目标，制定了主要客户市场份额提升计划，并通过每月一次的事业计划拓展会议及成本竞争力分析会议，专题研讨市场营销活动计划书达成情况、新市场开拓情况及当前存在的供货问题等，与此同时，该公司瞄准国际标准实施品牌营销，积极构建“东风德纳”品牌，员工的品牌意识大幅度提升，品牌文化力逐渐转化为市场竞争力。1－10月，实现东风路线外市场销售11.75亿元，海外市场销售5871.6万元，同比分别增长16.58％、231.02％。

　　创新党建，集聚领跑能量。围绕年度经营目标，该公司党委融入管理，发挥作用，将党建的活力不断转化为推动企业发展的现实生产力。一是积极有效地开展形势目标教育宣讲，帮助员工在思想和认识上达到“三个明白，两个增强”。即：明白年度经营目标的内容是什么？明白实现目标的措施是什么？明白目标推进的难点是什么？统一思想，统一行动。二是在继续深入开展“党支部创五好、党员创四优”立功竞赛，“质量提升，你我同行”活动的同时，围绕公司ＱＣＤ改善的深入推进，组织开展了“改善现场、改善自我”主题实践活动。通过组织开展“改善现场、改善自我”征文、辩论赛、宣传画及漫画征集等活动，引导并帮助员工牢固树立“发展无极限，改善无止境”、“改善就是创新，持续改善就是与时俱进”、“企业在改善中发展，员工在改善中成长”等新理念，增强了员工对改善的执行力。今年，该公司共有三项ＱＣ成果分获全国及全国机械行业ＱＣ成果一、二等奖。