"要学习柳汽锲而不舍的精神以及善于学习、善于管理、善于寻找各种机会的运作方法，提高各自的管理水平和经营业绩。"8月12日，东风商用车公司在东风柳州汽车有限公司召开子公司年中经营工作会。东风公司副总经理、东风有限副总裁、商用车公司总经理童东城要求所属10家子公司的总经理、党委书记虚心学习东风柳汽经验。

　　在走马观花参观了柳汽生产现场，笔者感受到东风柳汽近年来发生的变化。

　　像刘三姐那样，东风柳汽不乏传奇色彩。比方说，在汽车产销量有所下降、竞争白热化和原材、能源价格上涨等不利环境下，东风柳汽的金算盘拨得准、打得精：

　　--由于严格控制整车价格和持续降低经营成本，材料边际贡献率高于年初预算；

　　--通过加强商品利益分析和导入成本标杆管理、采取招标竞价、联合配套商推进大客户降成本等方法和措施，上半年降成本工作取得相对较好效果，降低率超过按月指标；

　　--对钢材市场价格走势进行深入分析和判断后，通过资源的合理组织和采购，实现采购价低于当时市场价格；

　　--1-6月份累计单台费用和KPI指标都低于预算指标，主要通过加强QCD改善和深化目标责任成本管理，使得各项费用低于预算……

　　这样，总流通费、采购降低率、物流费用降低率、制造费用降低率、存货金额等"花钱的"做成了减法，材料边际贡献率等"收钱的"做成了加法。更为重要的是，这些企业经营和财务指标都严格控制在预算之内，这正是一个现代企业的健康可持续发展的必备条件。

　　问东风柳汽为何能做到这些同行认为"很难"的课题时，给笔者印象最深不是诸如减少出差招待、节约点滴水电的"小事"，而是柳汽的观念：遇到问题，我们是组织课题，怎么把缺口补上！

　　这就是柳汽"把问题做成课题"的新观念。对待"问题"，不是把它视作困难和不可能，而是不回避、不寻理由、不找借口，积极把把视作机会、机遇、可能和达成目标的动力。

　　看来，心态决定状态，心境决定处境。笔者明白了柳汽现场的QCD(质量、成本、交付)改善后为何加了一个M（士气）！

　　类似的新观念在东风柳汽生产现场也牢固树立："挑战的目标是我们奋斗的方向"，"第一次把事情做对是最好的的质量和最大的效益"……