为什么北方奔驰能在数年之内持续大幅增长，而2002年之前却徘徊在数百辆之间？其“掌门人”王世宏告诉记者，这是公司从2002年以来一直坚持成长战略的结果。

　　成长战略，可以简要归结为市场意识不断强化、内部管理完善化、产品系列丰富化、服务更加人性化，以及营销模式由直销向直销与经销并重的转变。这几句话，看上去简单，其实不容易，对于像北方奔驰这样的军工控股企业而言，要转变运营机制和思路，不是一件轻松的事。用王世宏的话来说，就是“北方奔驰最大的对手其实是自己”。

　　按照北方奔驰的规划，公司“ 十一五”末期要达到5万辆的产量和4.5万辆的销量。也就是说，北方奔驰要在五年之内使销量翻7倍。王世宏告诉记者，北方奔驰公司在山东蓬莱的总装厂今年秋天将正式投产，再加上包头本部和重庆基地(原重庆铁马)，最终形成一个包头-重庆-蓬莱三角形状的产能布局。“只要能克服自己的不足，形成对市场的快速反应能力，我们很有信心实现‘十一五’目标。”