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 潍柴成果影像展
 
十年潍柴革新之路 在坎坷中昂首前进
  7月1日,国务院国资委全国国有企业重大典型宣传活动走进潍柴。

  为了进一步宣传国有企业改革发展取得的成就,树立国有企业的良好形象,经中央领导同志批示同意,中央宣传部、国务院国资委近期组织中央主要新闻单位对中国南车集团公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务(集团)有限公司等十户2008年全国国有企业典型经验进行集中宣传报道。潍柴动力是汽车行业唯一入选企业。           详情>>  
 潍柴动力蓝擎国Ⅲ发动机第20000台上市 国V发动机同时研发成功
 潍柴动力:坚持自主创新 实现持续发展
 潍柴动力:在产业基石上搭建资本平台 实现企业双轮驱动
 继承与创新的辩证法——潍柴探索独具特色的企业管理创新之路
 把科技“软实力”锻造成发展的“硬势力”
 十年潍柴革新之路 在坎坷中昂首前进
 今年上半年潍柴动力从多元化销售获益
 潍柴集团资本之锤打造重卡黄金产业链
 “绿色动力国际潍柴”战略实施效应凸现
 潍柴福田深化战略联盟 全面合作实现双赢
 潍柴加紧国三项目的实施进程
 潍柴动力向灾区追加1000万震灾款
 潍柴绿色动力奏响绿色旋律 更多新闻>>
   活动主办方
 网络媒体支持
 
 潍柴服务网络

  由遍布全国的服务网络,专业完善的服务体系组成的潍柴动力服务新干线,全力为用户提供“四专”服务,以“说到,做到,更周到”的服务承诺让用户满意、放心。
                
 潍柴经验
体制创新:三三制产权改革
  改革背景
  1999年下半年开始,企业按照党中央、国务院关于加快改革、搞好国有大中型企业的指示精神,确立了“三三制”的总体改制思路,提出了“多方位吸纳社会资金,打破单一国有资本构成格局,实现投资主体多元化”的企业发展战略,企业由此拉开了产权改革的序幕。
  改革内涵
  1/3的企业资产和职工随斯太尔主营业务剥离出来,成立潍柴动力股份有限公司,按照现代化的公司治理模式做强做大;
  1/3的原企业中速机业务和职工留在母公司,形成中速机生产基地;
  剩余的1/3零部件厂和企业办社会职能,全部根据国家有关政策带资分流,推向市场,以产品为纽带和潍柴实施市场化合作或移交社会。
  改革成果
  2002年12月23日,组建潍柴动力股份有限公司。2004年3月11日,潍柴动力公司在香港联合交易所成功上市,融资1.7亿美元,走上了国际化道路。2007年4月30日,潍柴成功重组山东巨力,并与潍柴动力同步在深圳证券交易所恢复上市,步入了崭新的发展轨道。成功完成13个辅业单位的改制,引进外资5000多万元,新增就业岗位6000多个,有效盘活国有资产2.5亿余元,所有改制企业走上了依托潍柴、面向市场、健康发展的道路。2007年8月2日,经山东省政府批准,在省国资委的领导下,潍坊柴油机厂成功改制为潍柴控股集团有限公司,从一个工厂制企业彻底转变为现代企业集团,这标志着潍柴10年改革历程的圆满完成。
三三制改革后的资产组成

02年12月23日,组建潍柴动力股份有限公司
山东巨力与潍柴动力同步在深交所上市
成功改制后的辅业单位
技术创新:以我为主 链合创新

  研发平台
  企业研发平台由潍坊技术中心、欧洲研发中心、杭州研发中心、重庆研发中心、上海研发中心、美国研发中心组成。

  研发模式

  基本原则:一是通过在海外建立研发中心,使世界技术资源为我所用。二是使科研院所的技术资源为我所用。三是建立“潍柴动力研发共同体”,使产业链的技术资源为我所用。四是与主机厂建立战略合作关系,共同推动制造行业创新。

  研发成果

  实现了中国内燃机从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。
  2005年,率先推出具有完全自主知识产权的国Ⅲ标准的“蓝擎”发动机;
  2006年推出国内唯一的12升大功率商用车用发动机;
  2007年成功研制具有完全自主知识产权的国Ⅳ标准的“蓝擎”发动机。
产品研发支撑平台
蓝擎国三发动机
潍柴动力欧洲研发中心签约仪式
潍柴动力与山东大学的校企合作签字仪式
资本创新:创造了资本市场的潍柴模式

  成功重组并购湘火炬
  2005年8月,成功收购湘火炬汽车集团股份有限公司,成为其最大的股东;并于2005年11月8日,成功完成股权过户手续。

  潍柴动力回归A股挂牌上市

  吸收合并湘火炬,并于4月30日回归A股(000338 SZ)在深圳证券交易所挂牌上市。标志着企业从单一发动机产品业务发展为拥有完整的重型汽车产业链的集团公司,构筑起了中国重型汽车行业的黄金产业链。

  开创资本市场新模式

  2008年1月,在第七届中国改革创新案例评选中,“潍柴动力通过换股方式吸收合并湘火炬在深圳交易所A股上市”被评为第七届中国改革十大创新案例。
潍柴动力成功收购湘火炬汽车集团股份有限公司
湘火炬办公大楼
潍柴动力回归A股挂牌上市
潍柴动力获得第七届中国改革十大创新案例奖杯
管理创新:走内涵式发展道路

  全面预算管理
  2005年起推进全面预算管理,生产经营各环节实现“先预算后花钱”,2005年企业降低成本2.3亿元,2006年降低成本3.3亿元,2007年降低成本3.48亿元。

  精益6sigma管理

  2006年起导入精益6sigma管理,2007年启动,至今已开展近160个项目,培养黑带员工23人,实现预期收益1.2亿元。同时,精益理念逐渐融入到企业文化之中,成为了员工的共同语言。

  卓越绩效管理

  潍柴成功导入卓越绩效管理模式,并于2007年荣获全国质量奖,标志着企业管理水平与国际接轨。

  信息化建设
  经过三年的信息化建设,先后开展了ERP、PDM、CAPP等信息平台的建立完善,形成了信息化、数据化、系统化的管理手段,办公实现了OA自动化,构建了高效信息化共享平台,促进了管理水平的提升。
全面预算管理工作现场会

精益6sigma管理推广大会
谭旭光获袁宝华企业管理金奖
潍柴信息化项目专家组成立大会
文化创新:加强企业文化建设,不断提高企业软实力

  约法三章——企业的立厂之本
  1998年,潍柴新一届领导班子上任之际,向全体职工作出的“约法三章”承诺,成为十年如一日认真坚持的基本准则,业已成为企业的立厂之本。
坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;
扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;
以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。

  干就负责——强大的执行力文化

  “令行禁止,政令畅通”的执行文化是潍柴事业成功的保证。

  包容、沟通、责任——集团新文化

  随着吸收合并湘火炬的全面完成,集团提出了“包容、责任、沟通”的文化理念,为集团新时期的企业文化赋予了新的内涵。

  结构合理、素质优良的员工队伍
  目前,集团潍坊本部,大专以上学历人员2724人,占全体员工的33%;中高级技能人员617人,占所有管理、技术和营销人员的37%。
令行禁止、政令畅通的执行文化教育

包容、沟通、责任,团结合作的技术探讨
站在新起点,研究新问题
企业文化探讨大会
 潍柴声音

1  重卡市场今年下半年肯定没上半年好,但不一定没有去年下半年好。

潍柴动力张泉
   潍柴执行总裁张泉说,潍柴集团上半年销售收入突破280亿元,占去年销售收入的70%,潍柴动力发动机销售上半年比去年全年只少了2万台,比去年同期增长58%。上半年主要因为河南、河北、内蒙、山东、山西、辽宁等主要产煤区对煤炭运输的高增长需求以及计重收费的贯彻执行、重卡轻量化趋势需求等利好因素促进了重卡行业今年上半年的喜人形势。

  今年下半年由于国三标准的实施,以及油价的持续增长,对重卡市场会有一定影响,不太可能达到今年上半年的需求水平,但决定重卡需求的最根本原因是物流的需求,经济的高增长对物流的高需求决定重卡市场今年下半年的需求依然旺盛,有可能超越去年下半年的规模。

 

2  潍柴未来发展方向是市场多元化、产品多元化,保持企业的运作秩序,降低企业运营风险。

潍柴动力冯刚
   潍柴动力副总裁冯刚表示,潍柴动力正致力于市场多元化和产品多元化战略。
  在市场层面,深耕国内市场和开拓海外市场同时进行,与产业链上游供应商和下游整车商建立战略合作关系,保证生产一致性,运营一致性。在海外市场,潍柴动力目前最主要的方式还是陪合作伙伴出口,去国外建立配套服务网络,积极寻求更为深入的海外合作伙伴将是潍柴海外战略的发展方向。
  潍柴动力正积极改良产品结构,在保持传统重卡领域的优势下,积极开发其它产品,开拓其它市场,目前潍柴动力主要是增加工程机械发动机的供应和增强客车发动机及陆用发电机组等产品在相关领域的影响力,目前潍柴动力已经为6家工程机械公司提供动力配套。横向拓展产品线,促进产品结构调整,不把鸡蛋放在一个篮子里,保证了企业运作秩序,降低了企业运营风险。

 

3  价格战,吾所不取。潍柴专注为用户提供价值,提高产品质量建设服务网络。


潍柴动力李绍华

  潍柴动力副总裁李绍华表示,价格战是市场竞争的初级阶段,潍柴动力并不把价格作为攻占市场最重要的砝码,潍柴动力更多的专注于为用户提供高价值的产品和健全的配套服务。

  潍柴动力通过参与下游整车企业技术开发,为用户提供个性化产品,能够精确匹配每个用户的独特需求,在用户车况的特殊条件下,为用户提供最优解决方案;建立健全的配套服务网络,为用户提供运营保障。在国三标准实施后,潍柴动力1700多家服务终端已经有800多家具备国三发动机服务能力,为国三用户提供最优质的服务。

 潍柴采风    潍柴新闻
媒体参观潍柴生产厂区
潍柴工人正在检测设备
潍柴生产流水线
潍柴工人们正在协同作业
潍柴领导向媒体介绍情况
潍柴工人正在紧张工作
潍柴技术人员解答技术疑问
铸造车间铁水转运
潍柴工人正在商讨产品情况
宽敞明亮的生产车间
潍柴工人正在检测产品
技术人员答疑
潍柴工作人员在监测设备
潍柴工人的微笑
媒体参观潍柴科技馆
媒体参观蓝擎动力模型
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