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月产销突破7000辆--陕汽实现首季产销开门红
  3月30日,古都西安,陕汽商用车产业园,一场庆典,月产销突破7000辆,陕汽迈向自己远大目标历史时刻的记录

  截至3月30日,陕汽重卡产销突破1.5万辆,3月产销突破7000辆,创单月产销历史记录,实现首季产销开门红。 数字看起来很是简单,但对于陕汽来说是发展史上的一个重要里程碑。“陕汽能有今天的收获,是有准备的,我们赢的有理由”王总面对成绩,谦和的笑容里带着自信。

      

  品质提升--打造第一竞争力

  “品质提升工作是一项关键工作,此项工作涉及到产品设计研发、生产、销售、服务的各个环节。”这是在总结面对全国重卡市场竞争激烈的情况下,陕汽之所以能够取得较好的成绩,实现一季度开门红的原因时,王总特意强调的言语。

      

  实施“品质提升年”的目的,不仅是让陕汽在保持原有品质优势的基础上,实现品质的再次提升,而且使陕汽全体员工参与质量的监督与控制,建立相应的奖惩制度,提高了员工的质量意识,在公司内部营造了一种质量文化的氛围。正如陕汽集团董事长张玉浦所说,产品质量是企业不断追求的永远话题。品质的再次提升不仅增加了陕汽的市场份额,而且对于促进陕汽的发展起到了非常重要的作用。

      

  在过去的2006年,是陕汽的品质提升年,使得陕汽的市场增长率全国领先,也为陕汽07年的大发展奠定了基础。07年新推出的07款“高可靠,节油”重卡系列,保持了陕汽重卡的优秀品质,在节油技术上较2006年提升了3-5个百分点,在市场上受到了用户的好评。品质就是效益,就是竞争力,这也成为了陕汽在第一季度就能取得这么好成绩的佐证。 

  责任问责制--管理出效益

  陕汽在07年第一季度就取得如此娇人的成绩,这与陕汽在管理上实行"责任问责制"是密不可分的。 "责任问责制"即陕汽在质量管理工作中,由品质提升工程办公室牵头,质量管理部负责调查和处理,对每周出现的有典型意义的产品质量或服务质量问题进行调查,查明事实、弄清原因,对责任单位和责任人提出处理意见。同时,在每周五的行政例会上将其作为典型案例,用幻灯片及图片形式进行分析,形象直观,且效果显著。

  如何提升产品和服务的品质,满足客户需求,甚至超越客户期望,塑造良好品牌形象,增强企业核心竞争力?陕汽这个老牌的国企面对严峻的市场竞争形势,坚持从源头抓起,从质量入手,以增强陕汽产品的市场竞争力,全力打造重卡行业卓越品牌,这才有了陕汽重卡3月产销突破7000辆,创单月产销历史记录,实现首季产销开门红。"责任问责制"是陕汽在管理制度上革新,是多年来摸索总结出来的经验之作。的确,在当今如此激烈的竞争环境中求发展,产品和服务是关键,但在表像的背后,终极"PK"实则是在管理上。"品质成就未来",正是陕汽坚定的品牌理念,是每一个陕气人的"魂",而"责任问责制"则为陕汽又注入新的一"魄"。

       

  适时求变--企业发展的潜规则

  "如果你没有去过国际知名重卡企业,那么请你去陕汽看看,陕汽商用车产业园就代表了中国重卡制造业的国际水平。"这是中国机械工业联合会副会长、中国汽车工业联合会会长张小虞在参观完产业园后的发言。在2003年,张董事长提出要建陕汽商用车产业园,曾遭到很多人的质疑。但今天,我们惊喜的看到,拥有国内一流生产设备,一流工艺布局,占地2700亩的陕汽商用车产业园最大产量可达200辆每日,不仅可以满足市场的需求,而且实现信息管理高效,精益物流顺畅,工艺流程合理,生产环节有序,质量控制严格等良性循环,有效的控制了成本,彻底解决掉了陕汽发展的产能"瓶颈"。

      

  面对市场的变化,一个企业的应变能力也是置关重要。在2005年,载货车市场由于受到宏观经济与政策法规的影响,对产品的要求发生了变化,陕汽在此期间审时度势,及时调整产品结构,才使得自己的抗风险能力加强,在市场大幅下划的情况下,还能保证一定的市场份额。笔者有幸见到了主抓产品技术研发,产品结构调整的有关领导,他向笔者讲到,我们这个部门就是要多走市场,多了解市场,及时对产品,对地区做调整,让陕汽的每一款产品在不同的地区都要拥有最大的竞争力。一个企业研发出新产品不是最主要的,关键是在市场对产品有需求变化是企业能第一时间感知到,第一时间做出战略调整,把自己企业的抗奉风险能力达到最大化。
  
  黄金供应链+大“S”服务--陕汽大发展的支点

  陕汽、潍柴动力、法士特、汉德形成的黄金供应链协同创新,成功打造了陕汽07款节油重卡的优秀品质。潍柴动力专为陕汽提供的专用发动机,法士特为陕汽提供的专用变速箱、汉德专为陕汽重卡量身定做的桥,都是国内最佳的零部件总成,这无疑使陕汽掌握了重卡关键总成的核心技术,同时为陕汽重卡的优秀品质奠定了坚实基础。在实际使用过程中,节油可达10-15%,为用户节约了大量成本,创造了最大价值。除此之外,陕汽"大S服务"要与潍柴动力的1500家,法士特的1100家,陕汽的500家并站形成3100家全球最大的服务网络体系,全面实现整车、零部件总成、上装的"全过程""一站式"服务,保证配件储备的服务到位,并建立供应链联合呼叫中心等众多举措,承诺随时随地为用户提供多方位的满意服务。使得陕汽的品牌与企业形象更加深入人心。

  本月产销突破7000辆,可以预测,今年重卡产销5万辆的目标一定能实现。随着陕汽发展的步伐越来越快,陕汽的品牌会越来越响,陕汽的目标也会越来越高。陕汽不仅要在国内实现品质最优,服务最优,还要以一流的产品进入国际市场,陕汽迈向世界知名重卡品牌之路的步子会更加坚定。


07年"大S服务"工程八大优势:
1、全球最大服务网络体系更加完善:陕汽500家、潍柴1600家、法士特1000家服务站全面并网,3100家服务站打造服务天网,随时随地满足用户服务需求;
2、18个月不限里程保修承诺全国领先:07年再次升级服务承诺,将德龙、德御产品保修期延长50%,提供超值回报,在服务政策方面全面超越;
3、行业首家全面实施整车一站式服务:07年全面实现改装车辆服务并入陕汽服务体系,真正实现整车一站式服务,为用户节省修车时间,提高车辆出勤率;
4、联合呼叫中心确保维修服务快捷高效:由陕汽、潍柴、法士特等成员在陕汽本部组成联合呼叫中心,监控服务体系的运行,只要用户拨打一个电话,所有问题(整车、发动机、变速箱等产品、技术、服务、配件、销售等)即刻解决,缩短用户服务响应时间;
5、为陕汽重卡用户提供终身服务支持:07年陕汽进一步完善落实新的8项服务承诺,对所有陕汽重卡提供终身技术及服务管理支持。同时加大在服务软件上的建设力度,提高客户关系管理水平,提升用户满意度;
6、权威技术专家全天候提供咨询支持:陕汽联合潍柴动力、康明斯、法士特、汉德车桥等成立"联合技术专家小组",全天候为所有重卡用户解答各类服务疑难问题,彻底消除用户后顾之忧;
7、终端服务人员业务能力全面升级:07年陕汽将扩容服务技术专家队伍,联合潍柴、康明斯、法士特、汉德车桥等全年不间断为全国服务体系进行形式多样的技术培训,全面提高终端服务人员的业务能力,确保在最短的时间,最高质量的完成车辆服务工作;
8、投放巨额正宗配件确保服务快捷:07年陕汽将联合潍柴、法士特、汉德等在全国投放5亿元正宗配件储备,配件工作中心全力保障服务用件需求,同时打造陕汽重卡配件品牌,完善销售配送网络建设,提高配件物流效率,最大限度满足用户需求。
现 场 直 击
 
身披彩带的陕汽7000辆--陕汽德龙
陈巨元为陕汽7000辆用户厦门港务运输有限公司许书毅交付金钥匙
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陕汽集团公司副总经理王建龙
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