为了积极响应落实春夏百日大会战的号召，“东风汽车”各事业板块鏖战高产月，为大干100天，完成年度目标的60%奠定了坚实的基础。

　　 QCD改善推进部从源头削减库存，组织针对换模时间缩短的专项交流活动，通过快速换模（SMED）知识介绍、各单位改善案例交流、现场参观交流、总结交流，参与人员相互取长补短、共享经验，从设备/技术改善、现场作业编成改善、现场目视管理改善、技能训练等方面提出了17项具体的改善对策。

　　 东风旅行车公司节能降耗保生产，对发现的原子灰浪费问题，成立整改专班，进行课题改善。从工艺制作，到原材料的使用，甚至连铁锤敲打车身的次数都一一细查。经过过程控制，每台车可节约一桶原子灰，单桶价格为40元，一天下来可节约资金320元。

　　 铸造分公司以奋发进取姿态推进目标实现，通过抓好七项具体工作，进一步提升管理效率，改善铸造收益，即一是全面推广KYT班组安全管理工作方法，坚持改善，加强监督，切实将安全生产责任制落在实处；二是以方针管理为主线，以QCD改善活动为核心，全面提高现场综合管理水平；三是逐步完善全数质量保证体系，严格过程控制，强化质量管理；四是抢抓机遇，加强新产品的品质改善和技术创新能力；五是管理创效，确保机加工能力提升达到6万件/年；六是实行能源精细化管理，提高能源利用率；七是实施党建“4321”工程，提升党建思想政治工作对分公司发展的贡献度。

　　 工程车事业部立好军令状，再响出征鼓，下达8项战表，围绕生产、质量、采购、技术、储运五个方面，8个单位的负责人分别作为战表的主要负责人，在3月20日至6月27日的期间内，要从保证率、完成率、遵守率三个环节保证战表目标的如期实现。同时量化考核指标，对于完成战表的责任单位，给予2000元—5000元的奖励，对于完不成战表的责任单位给予500元—1500元考核。

　　 东风康明斯开通设备备件的“绿色通道”，使关键备件能及时满足需要，还围绕高产，抽调“精兵强将”，保证设备正常运转。因设备的超负荷运转，公司实行员工的轮休制，进行职能的优异，取消了电话值班，安排维修工程师两班倒，及时解决设备故障，此外还从其它部门抽调“精兵强将”支持现场维修、备件管理、外委修理等项目，缩短因设备停工造成。