山东省国资委在潍柴召开现场会 推广潍柴全面预算管理经验

　　编者按：在激烈的市场竞争中，一个企业最核心的竞争力，除了产品技术，就是内部管理。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理体系可以提升企业战略管理能力，有效的监控与考核，高效利用企业资源，有效管理经营风险，收入提升及成本节约。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。山东省国资委以潍柴为榜样，向省管企业推广全面预算管理经验，是帮助提升省管企业经营水平，提升企业市场竞争力，促进省管企业做强做大的积极措施。

　　7月17日至18日，山东省国资委在潍柴召开省管企业全面预算管理工作现场会。党委书记孙承平和党委副书记、副厂长张宝鼎分别在会上发言，介绍了潍柴在全面预算管理工作中的经验做法，省国资委副主任汲斌昌对潍柴的经验给予了充分肯定。

　　17日上午，省管企业全面预算管理工作现场会在潍柴动力新区报告厅开幕。汲斌昌副主任在讲话中说，召开省管企业全面预算管理工作现场会，目的是在省管企业中尽快建立起全面预算管理模式，促进企业做大做强。全面预算管理作为一种管理方法，它能有效促进企业管理的全面提升，在这方面，潍柴给所有省管企业做出了榜样，潍柴是最早引入全面预算管理的企业，通过实践，潍柴的全面预算管理工作取得了很好的效果，使全面预算管理工作具有了潍柴特色。值得其他企业认真学习和借鉴。今天我们把会议地点选择在潍柴，其目的就在这里，希望所有省管企业通过观摩学习，将潍柴的经验带回去，尽快建立起自己的全面预算管理体系，增强企业的竞争力。

　　孙承平和张宝鼎分别介绍了潍柴推广全面预算管理的做法和取得的成绩。通过建立全面预算管理体系，促进了员工观念的转变和企业整体管理水平的提高，使各项基础管理工作得到改善，管理决策更加科学，成本费用大幅降低。

　　参加会议的省管企业负责人对潍柴导入全面预算管理的做法给予了高度评价，特别是在参观潍柴的过程中，他们对潍柴现代化的装备和一流的现场管理水平印象深刻，他们说，潍柴坚持科学发展观，不断深化改革，推进自主创新，提高核心竞争力，这几年取得了超常规、跨越式大发展，创造了中国机械装备制造业的潍柴速度和潍柴模式，成为山东省装备制造业崛起的风向标。这与潍柴注重管理是分不开的。今天的现场会议让我们学到了很多珍贵的管理经验，我们会以潍柴为榜样，构筑自己的全面预算管理体系，尽快提升自己的管理水平，增强市场竞争力。

　　潍柴有关部门领导和多家省管企业负责人参加了会议。这次会议为期两天，会议期间，省国资委还聘请专家举行了全面预算管理专题讲座。