中国重汽商用车公司党委书记、常务副总经理、总工程师李福军作《抢抓机遇图发展，奋力拼搏谱新篇，为商用车公司再铸辉煌而努力奋斗》的行政工作报告，常务书记杨剑平作《明确任务，坚定信心，为公司持续、和谐发展提供坚强保证》的党委工作报告，中国重汽集团公司副总经济师、中国重汽商用车公司董事长、总经理邹忠厚作总结讲话。

　　中国重汽济南商用车公司2007年主要指标、任务是：全年确保销售出库汽车13800辆，力争15000辆；确保供集团公司有关单位总成、零部件计划完成率100%；确保零部件部分实现销售收入、利润再上一个新台阶。

　　为确保目标完成，会议提出以下主要工作措施：

　　一、加强整车产销衔接，确保按时交付，满足客户需要；零部件坚持“两条腿”走路，积极开拓市场，扩大内外销收入。

　　二、强化生产快速反应体系建设，提高产能及生产管理水平，确保整车和零部件按时交付。

　　三、加快技术创新，不断开发适应市场的新产品，优化产品结构。

　　四、开展TS16949质量管理体系贯标工作，加强质量管理，强化过程控制，不断提升产品质量，确保金王子汽车质量评定扣分值≤480分，其他整车≤580分。

　　五、强化内控制度建设，加强基础管理，提高企业执行力和企业管理水平及经营运行质量。

　　六、建立财务风险防范体系，降低风险，改善经营管理。

　　七、在2006年整车首次实现扭亏持平，金王子单车成本降低1.3万元的基础上，深入开展万人节约增效活动，实施低成本战略，降低成本，增加效益。

　　八、加强人力资源管理，建设一支高素质的职工队伍。

　　九、继续抓好企业信息化建设和水平提升工作。

　　十、加强企业文化建设，创建学习、创新、节约、和谐的企业。

　　邹忠厚在会上强调指出，2007年是中国重汽实现新突破，开拓新局面，争创新水平，实现新发展的关键之年、决胜之年，是中国重汽由量变到质变的转折点，更是中国重汽商用车公司跨上一个全新的生产经营平台，实施大发展的一年。

　　除完成经营目标，今年，中国重汽商用车公司还要面临一个更大的任务，就是完成整体搬迁工作。中国重汽集团公司高度重视商用车公司的生产经营和规划发展，把商用车公司的整体搬迁作为中国重汽集团公司实施“十一五”规划，实现做强做大目标的重要组成部分。总体目标是：搬迁后2008年达到年产3万辆的生产能力，2010年达到年产5万辆的生产能力。新生产基地投资1.6亿元人民币，占地90000㎡，整车装配线具有高度自动化，达到国际先进水平，它将将使我们劳动生产率大幅提高；国内领先的整车检测线、精整车间将使整车的检测、精整更精密、科学，整车质量和稳定性将进一步得到增强。届时，一个具有更强竞争力和市场驾驭能力的商用车公司将会给市场带来更大震动。我们要全力以赴打好搬迁攻坚战，精心组织，合理安排，努力拼搏，确保搬迁、生产两不误。

　　蓄势腾飞正当时,豪情满怀向未来。新的起点，新的机遇，新的目标，新的希望。邹忠厚鼓励广大职工，团结一致，排除万难，抓住机遇，乘势而上，“咬定青山不放松”，向着既定的奋斗目标奋勇前进。