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中国卡车网原创新闻组 牛跟尚
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2007年，东风商用车公司培训工作正在悄然转变：由简单技能培训向技术和知识型培训转变，由单一技能培训向复合型培训转变，由技能型培训向“管理+技能型”培训转变，由短期培训向终身教育转变，由单元文化培训向多元文化培训转变。
东风商用车公司党委委员、人事部部长王东春说：“这一变化，不仅使知识更新加快、转岗培训增强、高技能人才供不应求，还使员工参加培训的动力不断提升，更使经营和管理人才逐步向国际标准看齐，专业资格认证培训和专业资格证培训将成为其在职场立足的必备需要。”
2007年，东风商用车公司培训工作将以深化国际合作为契机，围绕机关各部门的培训需求，充分发挥公司和社会的优势资源，导入学分制，让大多数机关科级干部成为优秀学员、让优秀学员成长为培训师。
——组织开展不同类型的培训。重点开展四个类型的培训：知识培训，主要解决“知”的问题；技能培训，主要解决“会”的问题；思维变革培训，主要解决“创新”的问题；取证培训，主要解决“专”的问题。
——继续开展周日培训。由职能部门的科长来为大家讲授业务知识。
——开展英语口语培训。为配合公司战略合作项目的展开，今年将加大英语培训的力度。
——做好培训效果评估工作。培训效果评估分为三部分：培训班期间进行学习效果测试（考试、能力测试），考试成绩交人事部备案；培训班结束后，通过发放调查表或通过登门拜访、征求意见进行培训效果跟踪；提交年度培训工作评估报告，内容包括整体课程项目设计，讲师讲授的水平，培训收获，培训的组织等。
——进一步挖掘培训师资。通过广泛推荐，瞄准一批社会上的优秀师资，请进来培训；通过建立与党校、湖北汽车工业学院等院校开展校企合作培训机制，集中院校最优势培训资源，开发新的培训课程；选择一批具备培训潜力的干部，交给他们培训课题，让他们成为培训师和公司的骨干培训力量。
——实行学分制。根据科级干部参加由人事部组织的公共课程培训和本部门组织的专业课程培训的出勤情况，每10个学时折算为1个学分。学分除将作为对机关科级干部任期届满考核和新一届聘任的重要参考依据外，还作为推荐参加各类尖端培训的重要依据。
东风商用车公司人事部副部长张一非说，东风商用车“中国第一，世界前三”的事业蓝图，需要通过大批高、精、尖人才来描摹和实现。高素质的人力资源是东风商用车实现客户价值和挑战事业计划的第一资源。东风商用车公司在选人、用人上将建立更科学、更合理的人力资源开发机制，建立起适应企业生产经营发展和员工个人发展的人力资源管理模式，建立一支“国际化、职业化、专业化、年轻化”的人才队伍，为公司可持续发展提供智力保障和人力支持。 |
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