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中国卡车网原创新闻组 姚苠
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2006年9月，《中国汽车报》发布的一条新闻引起了汽车业人士的关注：国家环保总局公布的2006年度汽车环保生产一致性检查结果中，8家企业车辆抽样检查不合格。国家环保局责令这8家企业限期整改，并在规定的期限内将整改结果上报审查。这是国家环保局近来对汽车厂商“环保一致性”检查通报最严厉的一次，为汽车厂商的“环保生产一致性”又一次上紧了发条。
“环保生产一致性”标准不仅对环保至关重要，也是体现汽车厂商生产管理整体水平的一个标志。
今年7月，国家环保总局环保生产一致性审核专家组对东风康明斯发动机公司进行了严格的现场评审，然后宣布东风康明斯通过此次审核，并获三年内环保生产一致性现场免检（即免于年度例行监督检查、监督抽样检查和现场检查）。这次审核内容包括：与排放、噪声控制有关的“关键部件”；完整的生产用图纸和技术文件;控制生产一致性所必需的排放和噪声检测设备清单;每种产品排放和噪声检测报告等。
那么，东风康明斯是如何提升并保证“环保生产一致性”水平，从而获得三年免检资格的？在这个过程中，东风康明斯又有哪些成功的经验？
滚动式引进从源头确保环保生产一致性
东风康明斯的技术和产品引进自母公司美国康明斯公司。作为全球最大的柴油发动机企业之一，美国康明斯公司始终密切跟踪最新的环保标准，并且研发的主攻方向就是满足日益严格的发动机尾气排放标准，生产最环保的产品。2002年，康明斯领先所有竞争对手，率先达到美国联邦环保署于当年10月实施的EPA2004重卡排放标准。得益于此，东风康明斯滚动式的产品引进战略，使其在生产伊始就具备制造生产与我国最新环保标准同步产品的能力。
值得关注的是：由于康明斯在欧美发达国家有着巨大的成熟市场，其产品在引进到中国之前，已经经过实际应用的考验，在环保排放一致性上也达到了相当高的水平。这种滚动式产品引进策略也为东风康明斯赢得了“可靠产品”的口碑。
环保生产一致性的全方位管理支持
早于国家环保局法规要求之前，出于对社会与用户的负责，东风康明斯就引进了康明斯的ACE（Acceptable engine）和COP（Conformity
Production）方法，定期对产品的排放与性能等各项指标进行严格的稽查，建立了从产品导入到批量生产一致性保证的一系列程序，并重点关注排放关键件和发动机总成，同时运用六希格马、7步工作法（描述问题—分析问题—解决问题的闭环工作法）等质量管理方法进行分析和纠正，以保证最终交付给用户的发动机是和开发设计相符的、环保的、动力强劲的产品。
在提升自身生产管理水平的同时，东风康明斯也把供应商的开发与管理纳入到一致性的体系之内，以产生协同效应。除了定期对供应商的进货缉查、过程审查和售后表现进行评价，东风康明斯还发放供应商质量改进反馈单和纠正预防措施工作表，以督促其改进。
试验室管理也是“环保生产一致性”的一个重要环节，在设备上东风康明斯采用了全球领先的AVL和FEV公司产品及检测技术；关键的设备由专门的工程师负责，所有的工作人员都定期进行多种形式的业务培训；公司还请专业机构每年定期对试验设备进行标定，以使其符合国家规定。这些严格和规范的管理为环保生产一致性提供了强有力的支持。
环保生产一致性的最佳保证：全员环保意识
要想让“环保生产一致性”始终保持在一个高水平，在通过国家审核的基础上，除了硬件设备和软件管理方面的强化之外，提升全员的环保意识是根本的手段。据悉，东风康明斯公司一方面在业内首家通过环境管理体系认证，另一方面还通过各种宣传渠道给大家一些保护环境的提示，如垃圾分类丢弃、废电池交由公司统一回收处理、尽量减少打印等等。通过持续不懈的环保宣传和及时对国家最新环保法规的学习，“环保”在东风康明斯不仅成为生产制造环节的要求，也成为公司员工的内在理念和追求。这样的理念和追求，贯穿于员工的所有行为，成为对“环保一致性”最有力的保障。
在汽车行业竞争中，环保已经成为各家竞争的起点，做好了环保，企业未必能赢。但如果做不好环保，企业必定会输。在“环保生产一致性”要求上，东风康明斯从企业的硬件设施、软件管理和人的环保意识三方面强化，打造了企业的长期竞争力。 |
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