数年卧薪尝胆，铁马人迎来了丰收的时节。重点工程产品经过科研试制转入批量生产，公司克服了产品技术含量高、配套系统问题多、生产组织难度大等各种困难，首批生产保质保量提前完成，向集团公司和国家交了一份满意的答卷。虽然产品产量突破历史新高，但是公司却实现了万元工业增加值能耗总体下降11．8%，非招标物资采购成本下降13．05%，单台产品原材料消耗下降9．16%，向建设节约型企业迈出了坚实的步伐。2005年，公司先后出台多项措施，提高职工住房公积金缴费比例、设立救助基金、建立帮扶机制、改善大学生的住房条件等，切实为职工办实事、办好事，让发展的成果惠及全体职工。2005年铁马公司职工人均工资收入比2004年有了较大提高。
企业在市场竞争中的地位，归根结底取决于企业的盈利能力，如今铁马已经在这条路上迈开了大步。为打好“十一五”开局攻坚战，开创发展新局面，公司今年更加坚定了以效益为中心的发展思路。职代会上，公司提出“逐步实现由粗放型向精细化管理转变，由重规模效益向更注重效益增长转变”，通过抓好军民品生产、推进各项改革、规范资产运营和管理等各项工作，着力提高企业的经济效益和竞争力。“十一五”期间，公司将坚持人才强企、科技兴企，坚持把现代生产管理融入传统产业，坚持树立开放思维、推动军民品协调发展，把军品质量做优，管理做精，把民品规模做大，体制做活，实现铁马新的腾飞。
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